Система "Минимум-максимум" ориентирована на ситуацию когда затраты на учет
запасов на складе и издержки на оформление заказа настолько значительны, что
становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Это единственная из
рассмотренных ранее систем допускающая дефицит запасов по экономическим
соображениям. Тем не менее, и система "Минимум-максимум" учитывает
возможность задержки поставки через параметр гарантийного запаса,
Таким образом, рассмотренные основные и прочие системы управления запасами
применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и
взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности
использования системы управления запасами в логистической системе
организации приводит к необходимости разработки оригинальных систем
управлений запасами. В теории управления запасами имеется достаточное
количество специальных способов ведения такой работы.
Заключение
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно
(около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на
предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже
имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но
польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем
разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики
намного шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики
должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так
сказать координирующим центром фирмы.
На рынке труда уже появляется
спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия
"логистик" будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом
специальностей.