- отсутствие возможностей эффективно влиять на производительность,
сроки прохождения цикла и необходимый уровень запасов;
- недостаточная свобода действий планирующих структур и связанных с
планированием сотрудников.
Как показывает зарубежный опыт, в промышленно развитых странах
эффективное время обработки детали составляет максимально 20% от времени
прохождения цикла. Это свидетельствует о весьма длительном нахождении
детали в производстве в полу готовом виде и приводит к созданию больших
запасов, а соответственно и росту затрат на них. Исследования,
проводимые в ряде западных стран, дают основания утверждать, что
ожидаемая прибыль от каждого процента сокращения уровня запасов может
быть приравнена к 10-процентному росту оборота.
В настоящее время значительно возросли требования рынка к параметрам
изделий, и, прежде всего к их качеству. Произошло это вследствие
преобладания предложения над спросом, наличии избыточных
производственных мощностей и т.д. Отсюда следует, что успеха в
конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным
образом построил свое производство, так что его экономические показатели
находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается, кроме прочих мер,
путем:
а) снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов;
б) сокращения времени поставок;
в) более четкого соблюдения сроков поставки;
г) увеличения гибкости производства, его приспособленности к условиям
рынка;
д) повышения качества изделий;
е) увеличения производительности.
В последние годы произошло заметное усовершенствование методов
производства, что позволило снизить производственные расходы. Дальнейшая
экономия средств, как уже отмечалось выше, может быть достигнута, если
будут реализованы резервы, заложенные в рационализации обеспечивающих
процессов. Прежде всего, это относится к оптимизации запасов. Решения,
принимаемые руководством фирм в этой области, в конечном счете касаются
каждого отдельного вида товара или предмета хранения, конкретная единица
которых, подлежащая контролю, называется "единицей учета запасов"
(е.у.з.).
Изучение реально действующих систем управления запасами, состоящих из
многих е.у.з., показало, что существует статистическая закономерность,
определяющая размеры потребности в видах товаров, представленных в
запасах. Типично положение, когда на примерно 20% е.у.з. приходится 80%
объема спроса в денежном выражении. При этом для запасов товаров
широкого потребления характерна меньшая концентрация е.у.з. высокой
стоимости, чем для запасов товаров промышленного назначения. Отсюда
следуете что все е.у.з., составляющие запасы фирмы, не должны
контролироваться на одном уровне.
